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19体育登录:建庄矿业:强化班组建设 助力降本增效
单位:建庄矿业作者:赵元捷 屈泽路发布时间:2024-09-05 点击数:378
今年以来,建庄矿业公司紧紧围绕“5212”经营管理模式,以能力素质提升、强化现场管理、精细分级考核三举措提升班组建设水平,奋力推进安全管理标准化班组创建工作再上新台阶。“主动提升自身业务水平和现场管理能力,并引导班组成员加强业务锤炼。”年初,该公司在班组长座谈会上,对班组建设提出具体要求。
为加强全员能力素质,该公司在区队会议室组装KTC通讯控制系统,在机修厂搭建技能实操平台等措施,并以班组为单位,定期邀请设备厂家、专业技术能手等进行授课,切实将学习课堂搬到职工身边。同时,扎实开展“师带徒、传帮带”、岗位练兵、技术比武等活动,全方位引导职工在实践中学习技能,通过学练结合进行经验传承,在“干中教、干中学”。
为发挥班组长“排头兵”作用,定期召开班组长座谈会,鼓励大家为企业发展建言献策。每月开展为期3天的后备班组长素质能力培训,从中选拔能力素质优秀的后备人才担任班组长,持续夯实班组管理能力。
“四部皮带沿线环境确认安全、驱动电机无异响,清扫器无卡堵,皮带无跑偏现象……”该公司运输队生产甲班运输机司机景纪平正在用电话进行“一班三汇报”。自实行班中“一班三汇报”制度以来,职工在班中用电话定时定点向班组长汇报3次作业现场安全生产情况,设备运行状况,当班班组长不仅可以及时了解沿线岗位和职工作业情况,而且能够及时督促岗位工及时确认现场情况,有效降低岗位动态风险。同时,为做实做细班组动态管控,该公司结合机环双检、“三零”交接班管理制度,通过班前进行精神状态确认、岗位风险辨识提问,班中讲任务、讲风险、讲措施,班后总结查找问题制定措施,不断提升班组成员安全意识和行为。此外,还为1477名职工组建179个安全网络小组,建立健全班组互保、联保制度,实现责任共担、利益共享,促使职工自觉撑起自律自控“安全伞”。“喊破嗓子,不如有个好制度。同样的岗位,同样的工作,两名职工的分数相差100多分,职工却是心服口服。”公司综采队检修班班长王郭涛说。该公司将“六竞六晒六析”成本管理法在区队、班组全面推广后,在井下现场实现“每班一竞、每旬一析、每月一晒”的动态展示,持续提升区队班组工作效率和设备开机率、规范材料管理,减少冗余环节,6月份实现上半年最高人均工效22.76吨,涌现出大批“猎豹工效”班组、“省钱王”班组等先进典型。同时,依据《全员安全绩效考核》和《岗位价值精细化》管理办法,将岗位细化为工程量、工作质量、文明卫生、安全四项,以班组“四比”活动为基。贫ㄍ晟“区队—班组—岗位”考核体系,以区队“工分制”为主,“岗位精细化”考核为辅,多元推动班组自控,打破吃“大锅饭”现象,真正做到以奖促优、以惩除怠。(建庄矿业:赵元捷 屈泽路 责任审核:杜延龙)