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19体育登录:建庄矿业:强化班组建设 助力降本增效

单位:建庄矿业作者:赵元捷 屈泽路发布时间:2024-09-05 点击数:378

今年以来,建庄矿业公司紧紧围绕“5212”经营管理模式,以能力素质提升、强化现场管理、精细分级考核三举措提升班组建设水平,奋力推进安全管理标准化班组创建工作再上新台阶。


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素质提升,激发班组“战斗力”

主动提升自身业务水平和现场管理能力,并引导班组成员加强业务锤炼。年初,该公司在班组长座谈会上,对班组建设提出具体要求。

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为加强全员能力素质,该公司在区队会议室组装KTC通讯控制系统,在机修厂搭建技能实操平台等措施,并以班组为单位,定期邀请设备厂家、专业技术能手等进行授课,切实将学习课堂搬到职工身边。同时,扎实开展师带徒、传帮带、岗位练兵、技术比武等活动,全方位引导职工在实践中学习技能,通过学练结合进行经验传承,在干中教、干中学。

为发挥班组长排头兵作用,定期召开班组长座谈会,鼓励大家为企业发展建言献策。每月开展为期3天的后备班组长素质能力培训,从中选拔能力素质优秀的后备人才担任班组长,持续夯实班组管理能力。


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四部皮带沿线环境确认安全、驱动电机无异响,清扫器无卡堵,皮带无跑偏现象……”该公司运输队生产甲班运输机司机景纪平正在用电话进行一班三汇报。

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自实行班中一班三汇报制度以来,职工在班中用电话定时定点向班组长汇报3次作业现场安全生产情况,设备运行状况,当班班组长不仅可以及时了解沿线岗位和职工作业情况,而且能够及时督促岗位工及时确认现场情况,有效降低岗位动态风险。
同时,为做实做细班组动态管控,该公司结合机环双检、三零交接班管理制度,通过班前进行精神状态确认、岗位风险辨识提问,班中讲任务、讲风险、讲措施,班后总结查找问题制定措施,不断提升班组成员安全意识和行为。
此外,还为1477名职工组建179个安全网络小组,建立健全班组互保、联保制度,实现责任共担、利益共享,促使职工自觉撑起自律自控安全伞。

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精细考核,提升班组“竞争力

喊破嗓子,不如有个好制度。同样的岗位,同样的工作,两名职工的分数相差100多分,职工却是心服口服。公司综采队检修班班长王郭涛说。

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该公司将六竞六晒六析成本管理法在区队、班组全面推广后,在井下现场实现每班一竞、每旬一析、每月一晒的动态展示,持续提升区队班组工作效率和设备开机率、规范材料管理,减少冗余环节,6月份实现上半年最高人均工效22.76吨,涌现出大批猎豹工效班组、省钱王班组等先进典型。
同时,依据《全员安全绩效考核》和《岗位价值精细化》管理办法,将岗位细化为工程量、工作质量、文明卫生、安全四项,以班组四比活动为基。贫ㄍ晟区队班组岗位考核体系,以区队工分制为主,岗位精细化考核为辅,多元推动班组自控,打破吃大锅饭现象,真正做到以奖促优、以惩除怠。(建庄矿业:赵元捷 屈泽路 责任审核:杜延龙)


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