“我现在学会了excel,PPT制作,感觉自己真正成了互联网达人,”运行工王师傅在安监科待的这段时间学到了不少办公技能。
“现在到了安装队,发挥了我爱‘鼓捣’的特长,通过这段时间的检修、安装工作,一般的故障都不在话下了!”汽机运行班长孟师傅得意洋洋。
“到了工程管理组,才明白科室的工作不是我们车间职工想象的跑跑腿,动动嘴,工程协调、安全监督里面门道多着呢,以后要相互理解,相互支持,把咱的事干好。”管理组新来的宋师傅不无感慨。
为了保证职工利益、顺利完成改造工程及停产检修工作,始终保障企业安全稳定发展,热电公司根据改造工程和配售电、环保公司的工作需要,按照个人特长合理安排岗位,统一分配工作量,避免人力资源的浪费,做到“人尽其才、人岗适配”。同时,要加强工效管理,坚持“能进能出、多劳多得”的原则,利用工资杠杆充分调动大家的积极性,防止出工不出力等不良现象,提高工作效率,实现了职工由当年的“一门精”变成了现在的“多面手”。